尊敬的各位领导、各位理事同仁：

大家好！

衷心感谢总会和各位同仁的信任，推举我担任第五届理事会的名誉副会长。这既是一份崇高的荣誉，更是一份沉甸甸的责任。

回顾这些年来我和方大咨询在慈善道路上走过的点滴，今天我向各位汇报一下我的思考与实践，也谈一点对未来的个人想法。

第一，慈善，是企业成长的“必修课”

方大咨询是河南本土成长起来的企业。我本人中专毕业后从技术员做起，创业、挂牌，一路走来，深知企业发展离不开社会的滋养。所以，做慈善对我们而言，从来不是“选修课”，而是企业成长到一定阶段后，必须面对的“必修课”。它回答的是“我们为何而奋斗、创造财富有什么意义”的根本问题。

早在2013年，我们就发起设立了“春晖慈善活动”，后来又与省慈善总会合作成立“河南省慈善总会  春晖慈善基金”，我们的初衷非常聚焦：专注于70岁以上的困境老人和困境儿童。为什么选这个方向？因为我认为，慈善资源应该流向最沉默、最缺乏话语权的角落。锦上添花易，雪中送炭难。从一开始，我们想做的，就是为这个社会“托底”，就是那份“难而正确”的事。

十几年来，我和企业各项慈善累计支出超过500万元，走访慰问了一千多个家庭，在鲁山、禹州、襄城县、兰考县建立了六个爱心教育基地。这个过程给我最深的感受，不是“付出”，而是“获得”。

首先是获得了更坚韧的团队。当员工看到公司不仅仅追求利润，更在乎人的尊严与温度时，那种发自内心的认同感和凝聚力，是任何金钱激励都无法替代的。我们很多骨干员工，都是慈善活动的积极参与者。

我们还获得了更清澈的初心。在商海拼搏中，有时难免会焦虑、会迷失。但每次走进那些困境家庭，看到我们的微薄之力能带来真实的改变，那种价值感，会瞬间洗去浮华，让我和企业回归最本质的思考：我们所有商业上的成功，最终都应为让这个世界变得更好一点点而服务。

我们更获得了“如何把好事做好”的方法论。做慈善，光有热情不够，更需要持久的耐心和有效的方法。前期精准调研，锁定最需要帮助的老人与儿童；过程精细管理，建立帮扶档案，确保每笔善款、每次走访都有记录、可追溯；后期注重实效与回访，关注他们的长期改变，而不仅是一次性的给予。这套方法，真正实现了从“心意”到“成效”的转化，也让“春晖”基金得以持续、健康地运行了十几年。这让我们深刻体会到，用经营事业的严谨去做慈善，善意才能走得更远、影响更深。。

下一步，我们将继续深耕“春晖慈善基金”，不仅持续投入，更致力于将它打造成一个可复制、可参与的平台，吸引更多企业伙伴和爱心人士加入，把这份微光，汇聚成更暖的朝阳。

第二，从“参与者”到“连接者”与“赋能者”

作为新当选的名誉副会长，我思考，不能只停留在自己企业做慈善的层面。我希望能发挥三个作用：

1. 做“理念的连接者”：结合我经营企业和做新媒体的经验，我希望能搭建一个更活泼的沟通平台。通过新媒体，把总会的崇高理念、经典项目，翻译成企业家和年轻人听得懂、有共鸣的语言，吸引更多新兴力量关注和加入慈善事业。

2. 做“资源的撬动者”：我将利用在企业界的链接能力，重点推动“商业向善”和“资本向善”。倡导更多河南本土企业家不仅自己捐钱，更要把慈善基因融入企业战略；探索如何引导商业资本关注社会问题，实现社会价值与商业回报的良性循环。

3. 做“专业的赋能者”：十几年来运营“春晖慈善基金”的经历，让我们积累了一些实战经验与教训。我愿意将这些来自一线的、带着泥土气息的实践经验，进行总结提炼，为广大同仁们开展慈善工作提供案例参考和模式建议。用我们实践中打磨出的那套“如何把好事做实、做久”的方法，为提升慈善项目的精准度和可持续性，贡献一份来自实践者的微薄力量。

第三，面向未来：助力“善经济”的良性循环

慈善事业的可持续发展，离不开一个强大的“枢纽”和“引擎”。总会就是这个核心引擎。在此，我提三点不成熟的建议，供大家参考：

1. 助力企业“战略慈善”升级：希望研究、发布具有河南特色的“企业慈善战略指导性文件”，多举办研讨会，帮助企业，特别是中小型民营企业，把他们零散的慈善行为，升级为有战略、有品牌、可衡量的“战略慈善”，让慈善真正成为企业竞争力的组成部分。

2. 加大“慈善影响力”评价与展示：不仅要对做了大慈善、捐了大额款的企业宣传，对于不同层次不同阶段的慈善企业也要加大宣传力度。建议能建立一个更接地气的、长效的“河南企业慈善影响力发布平台”，并通过主流媒体和新媒体矩阵大力传播。让做慈善的企业都有荣誉、都有热度。通过榜样效应，形成“好人得好报”的正面激励，这会极大地激发中小企业的参与热情。

3. 提供“合规高效”的专业后援：企业做慈善，常面临专业性不足和合规风险。希望总会能强化对会员企业的专业培训和支持，在项目设计、财务透明、法律风险规避、效果评估等方面提供“一站式”咨询和背书，成为企业放心做慈善的“专业靠山”。

第四，慈善，是穿越周期的“压舱石”

最后，我想分享一点个人感悟。当前，我们很多企业都面临着经济周期的考验。越是这个时候，我越觉得，慈善，恰恰是企业价值观的“压舱石”。它让我们在顺境中不忘来路，保持谦卑；在逆境中看到责任，获得力量。一个积极投身慈善的企业，内部文化更健康，社会声誉更牢固，这种无形的资产，恰恰是穿越经济周期最宝贵的韧性。

我坚信，在总会的坚强领导下，河南的慈善事业必将迎来新的高峰。我愿以全部的热忱，与各位同仁一道，将慈善的“初心”，转化为行动的“恒心”，将个人的“善念”，凝聚为社会的“善能”。

让我们共同努力，让中原大地更加充满温情与希望。

谢谢大家！