李亚鹏，娱乐圈的“六年级生”，慈善业的“一年级生”，有8家控股公司而被太太戏称的“八爪鱼”，却说要将嫣然天使基金打造成一个专业、有公信力、长远的慈善基金，这事靠谱吗？他会比企业家、其他社会名人所创立的慈善基金运作更成功吗？
李亚鹏对《中国企业家》承认——这是他第一次接受商业杂志的采访，“我没有那些企业家在自有资金上那么雄厚，但是我们有自己的优势——公众性”。他忙碌了一年，其专项基金募款达1400余万元，但可能还没有一些企业家非公募慈善基金会的注册基金多，“但是不管公募还是私募，我们的影响力应该比他们要大。”
同样是名人慈善基金，同样是挂靠在官方基金会下的专项基金，李连杰壹基金和嫣然天使基金有类似的地方，包括做慈善的痛苦。在金鸡百花电影节上，李亚鹏碰到李连杰，“我们俩还聊了半天儿这个事儿，他有他的苦恼，都不容易。”
所以，李亚鹏想对企业家说，“不要再说什么50岁以后退休了就去做慈善，好像是一件很休闲的事情，我想恰恰不是——慈善可能是一个二次创业，人生价值实现的二次创业。”
当然，李亚鹏最想对企业家说的是，“从长远来说，希望有一些企业家加入到我们基金会，我可以退出，慢慢地抹掉我的个人色彩……目前如果我出一点儿问题，可能负面影响会很大，为了转嫁这种风险，我要用两到三年的时间去建立机构和制度。”就像火箭上升助推器要脱落，“如果50年以后，跟我没什么关系了，跟我女儿也没什么关系了，但是‘天使基金’是中国最成功的一个慈善基金，那不就是我的成就感吗？”
最终，偶像剧男主角、“郭大侠”、报纸上的绯闻男人、现实中的公司老板，李亚鹏成了一个慈善明星、慈善专业管理者，他希望建立一个“回归给公众和社会”的名人慈善样本。而他自己，携妻爱女，“生活本身才是我惟一的真正的作品”。
花钱比赚钱难
我现在还不算是一个专业的慈善管理人士，如果我是的话，那是在50年后了。
嫣然天使基金会的创立，我是一个发起者，这两到三年应该是一个建立管理团队和管理制度的过程。如果说李连杰在做壹基金之前做了两年准备，我跟他是反过来，他之前做的工作我现在在做，因为我们的情况不同，我们有突发性的，是因为一个突发事件引起的。而且最开始我的本意也并不是说要创立一个基金，而就是想捐一笔钱——我女儿在美国接受的矫正手术很小，包括她手术后贴一种橡胶一样的膜，把整个伤口包住，小孩马上就可以吃奶，哭都不怕。其实就那么一点点小的技术，国内就没有。后来发现没地可捐，无路可走；捐款也缺乏一定的信任度，我想这一点，也是所有今天中国做慈善都面临的问题。
之前我也不是一点没接触过慈善。我自己的公司这几年都资助儿童福利院，做绿色环保集体植树。我也曾经给我妈妈的大学、贫困大学生捐助过一笔钱。还有一个接触就是我给中国红十字基金会小天使基金(救助白血病儿童)做过代言。后来红十字基金会的领导就说，要不然你们干脆自己发起一个。
总的来说，我是在一个突发事件下、很短的时间内做了这么一个决定，是比较仓促的。包括到现在，自己还是在一个清晰和学习的过程当中。可是我们的开端就不错，我们的募款和慈善晚宴应该算是国内最成功的了(2006年12月26日，嫣然天使基金慈善晚宴在北京举行，共筹得善款1201万元)。在这样的情况下，我们先把持一个原则——谨慎。我们会花很多时间和精力做活动，但是不会在经营管理上迈出太大的步子。我们基金会在初期阶段，最需要注意的就是财务的清晰透明和政策的严谨。在我没有建立起完整的制度之前，我们可能还会比较保守一点。
我在做这个事情的过程中，接触很多企业家——在你们杂志里经常能看到企业家说这种话，我到50岁以后，就去做慈善什么的。毕竟我真正到了操作性的层面、比较深入的接触，做慈善不是想象的那么简单。你问的那句话特别对，做慈善甚至比做一个企业还要难。企业赚了钱就可以了，作为一个慈善机构你要募来钱，就跟赚钱是一个意思，最难的是第二个环节，你要高效率地把钱实施出去。
我想借这个机会说，我没有那些企业家在自有资金上那么雄厚，比如香江集团社会求助基金会，注册资金5000万，这个钱比我们多多了，可是这个钱对于真正能够解决他想资助的